بررسی میزان همسویی راهبرد منابع انسانی با راهبرد کسبوکار
نویسندگان
چکیده مقاله:
پژوهش حاضر با بهرهگیری از گونهشناسی پورتر (1986) در راهبرد کسبوکار و گونهشناسی استوارت و براون (2009) در راهبرد منابع انسانی و با تمرکز بر همسویی عمودی، در پی بررسی میزان همسویی راهبرد منابع انسانی با راهبرد کسبوکار است. روش تحقیق، توصیفی از نوع همبستگی و از نظر هدف کاربردی است. جامعة آماری شامل 78 نفر از معاونان و مدیران شرکت سایپا میباشد. از مجموع 78 پرسشنامه توزیعشده به 63 پرسشنامه پاسخ داده شد که مبنای تحلیل قرارگرفت. یافتههای تحقیق نشان داد که راهبرد کسبوکار شرکت کاهش هزینه و راهبرد منابع انسانی آن سرباز وفادار بوده است. باتوجه به نتایج آزمون رگرسیون چندگانه وتحلیل واریانس، جهتگیری بازار کار مدیریت منابع انسانی، جذب استعدادها شناسایی شده و نتایج آزمون کای، دوفرضیة تحقیق را تأیید نکرد. به عبارت دیگر همسویی ضعیفی بین راهبرد منابع انسانی با راهبرد کسبوکار در سازمان مورد مطالعه برقرار بود.
منابع مشابه
همسویی راهبرد عام منابع انسانی با راهبرد زیرسیستمهای منابع انسانی
مطالعات صورت گرفته نشان میدهند که میان استراتژی های کلی سازمان و راهبردهای منابع انسانی رابطه وجود دارد. همچنین وجود راهبردهای هماهنگ در حوزه منابع انسانی بر عملکرد کلی سازمان مؤثر است. هدف پژوهش حاضر بررسی میزان همسویی راهبرد کلی نظام مدیریت منابع انسانی سازمان و راهبرد زیر نظامهای منابع انسانی است. به منظور بررسی همسویی افقی و عمودی، از الگوی نقاط مرجع راهبردی بامبرگر و مشولم (SRP) استف...
متن کاملبررسی میزان همسویی راهبرد منابع انسانی با راهبرد کسب وکار
پژوهش حاضر با بهره گیری از گونه شناسی پورتر (1986) در راهبرد کسب وکار و گونه شناسی استوارت و براون (2009) در راهبرد منابع انسانی و با تمرکز بر همسویی عمودی، در پی بررسی میزان همسویی راهبرد منابع انسانی با راهبرد کسب وکار است. روش تحقیق، توصیفی از نوع همبستگی و از نظر هدف کاربردی است. جامعه آماری شامل 78 نفر از معاونان و مدیران شرکت سایپا می باشد. از مجموع 78 پرسشنامه توزیع شده به 63 پرسشنامه پا...
متن کاملهمراستاسازی راهبرد منابع انسانی با راهبرد سازمان بر اساس رویکردسیستمی
به دلیل تاثیر زیاد فعالیتهای منابع انسانی بر عملکرد فرد و سازمان؛ از جمله بر بهرهوری سازمان، فعالیتهای منابع انسانی مهم تلقی شده و نیازمند همراستاسازی با راهبردهای سازمان است. همراستاسازی راهبرد منابع انسانی با راهبرد سازمان منجر به نتایج فردی و سازمانی متفاوتی از جمله افزایش خلاقیت و نوآوری، ایجاد و حفظ مزیت رقابتی، توسعه مسئولیت پذیری و افزایش توان بالقوه سازمان، بهبود ارتباطات بین واحد ...
متن کاملالگوی هم آهنگی راهبرد های منابع انسانی با عملکرد
در راهبرد منابع انسانی، هم آهنگی راهبرد در سامانه ی منابع انسانی امری مهم و قابل بررسی است. بدین منظور، هم آهنگی بیرونی راهبرد منابع انسانی با راهبرد سازمان و هم آهنگی درونی سامانه ی منابع انسانی و رابطه ی آن با عملکرد مورد توجه قرار گرفته است. جامعه ی آماری این تحقیق، بانک ها و مؤسسات مالی و اعتباری کشور هستند که از میان آن ها، اطلاعات 18 بانک به عنوان نمونه ی تحقیق، مورد تجزیه و تحلیل قرار گر...
متن کاملارزیابی کیفی توسعه حرفهای منابع انسانی در آموزش عالی با راهبرد «فرصت مطالعاتی»
Professional development of faculty members as a part of human resources development at universities is of special importance. One of the common strategies for the professional development of these members is sabbatical leave. The present study was carried out with narrative-based research methodology as well as interpretive approach to assess the experiences of faculty members from sabbatical ...
متن کاملهمراستاسازی راهبردی مدیریت منابع انسانی با استفاده از نقشهی راهبرد پویا
ویژگیهای انگارهی[1] اقتصادی جدید موجب انتقال ماهیت مزیت رقابتی از داراییهای ملموس به داراییهای ناملموس شده است. از اینرو منابع انسانی بهعنوان مهمترین وجه داراییهای نامشهود هر سازمان بیشازپیش اهمیت یافته است. اکنون توجه عمومی به منابع انسانی و همراستایی اثربخش آن با راهبرد کلی سازمان جلب شده است. سامانهی ارزیابی و معماری منابع انسانی باید در پاسخ به نیاز این انگارهی اقتصادی جدید تغیی...
متن کاملمنابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
ذخیره در منابع من قبلا به منابع من ذحیره شده{@ msg_add @}
عنوان ژورنال
دوره 8 شماره 1
صفحات 31- 54
تاریخ انتشار 2016-05-01
با دنبال کردن یک ژورنال هنگامی که شماره جدید این ژورنال منتشر می شود به شما از طریق ایمیل اطلاع داده می شود.
کلمات کلیدی
میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com
copyright © 2015-2023